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李保芳点赞新班子:专业性、互补性进一步增强,激发茅台发展活力
时间:2021-04-13 来源:官方下载 浏览量 94476 次
本文摘要:7月2日茅台集团、股份有限公司宣布调整领导班子后,新领导班子集体参加了2019年上半年生产经营状况报告会,进行了谈话。

7月2日茅台集团、股份有限公司宣布调整领导班子后,新领导班子集体参加了2019年上半年生产经营状况报告会,进行了谈话。茅台集团党委书记、会长李保芳拜茅台领导班子结构进一步优化,专业性、互补性进一步加强,唤起茅台发展活力。在特别整备、股东大会、国酒商标等根本问题上,思想统一、步调一致,耐心研究、妥善处理,利润显着。

班同志这次讲话质量高,思路清晰,措施不现实。李保芳认为,省委重视茅台领导班子的建设,在通盘考虑的基础上,大幅度不调整扩张,班子结构进一步优化,专业性、互补性进一步加强,唤起了茅台发展的活力。

李保芳在总结上半年的生产经营工作时,对集团各级领导干部和很多员工大拇指说:实践证明,大家都需要心理站在大局的高度,问题、推进工作、素质似乎是身体素质。茅台新经营班调整后,茅台集团党委副书记、副会长、社长李静仁首次代表经营班不向集团党委报告。他对新班明确提出三点拒绝:全力品行担当、加强团结协作、提升赴任水平。

新班要有新作为。经历了特别整备国酒商标等大事件后,社会各界包括很多干部职员,对我们的新班充满期待。

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李静仁指出,班级成员要率先实施一岗双责任,在日常生产经营管理中,把纪律和规则放在前面,坚定四个意识,忠实四个热情,做好两个确保。只有团结起来才能有战斗力。李静仁应对,在日常工作中,新的经营班为了公心,环绕大局,坚决分工不分家,工作多商量,密切合作,加强相互补充的交流,集中共识,构成合作力,一级要给一级看,一级要带一级师走,做出样子,做出好的表现率茅台上层的新管理团队,平均年龄为52岁,最大年龄为46岁。班级交替的同时,茅台的管理体系也不断完善,内部决策机制大幅度升级。

7月1日茅台党委审议党委、董事会、社长事务会议表和社长、社长职权表,进一步优化党委、社长事务会流程,具体负责社长和社长,明确构建权利,接触茅台核心战略南北,进一步提高决策效率,提高运营效率,提高工作质量。有观点认为,随着班级成员的调整和扩张,茅台涉及战略的进步将得到更大的推动力,尤其是在制度上,茅台集团高级管理层的职权规范,成千上万的茅台顺利实现将得到稳定的组织保证。3月14日,茅台集团党委辩论通过了班级成员2019年重点任务注意表,具体完成了44项任务。

李保芳此次在2019年上半年生产经营情况报告会讲话中特别警告两件事:一是文化茅台建设,要坚定前进二是茅台智库,要高度重视、运行。这两个都是新工作,玩耍性也相当大,不杀人就有利,要大大探索和积累。

据李保芳介绍,今后在集团各级各部门实施任务表,从小组成员开始,年底可以分配表、暗成绩、销售表,确保重点工作有人接受,有人接受,实施,有效。


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